通过签订合同，我们可以确保双方在争议时有一个公正的第三方仲裁机构参与，合同的存在可以为交易提供法律保护和法律救济，九九范本网小编今天就为您带来了施工工程合同模板5篇，相信一定会对你有所帮助。
施工工程合同模板篇1
发包方： (简称甲方)
承包方：(简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程名称：
二、工程地点：
三、承包方式：
四、承包范围：
五、合同价款：
1.所有箱体两栋楼总造价为( )元。不含税，不开票。
六、付款方式：
本工程付款方式为预收定金( )元，提箱壳付( )元 提明箱时付( )元，提二层板电器时付( )元。剩余完工后付清。
七、承包方向发包方承诺按合同约定进行施工，工程质量达到合格。
八、专用条款：
1.工程质量等级：本工程质量等级为
2.工期问题：甲方需要乙方提供箱体时，乙方必须配合甲方，及时提供箱体。做门板时甲方必须提前十五天通知乙方。
九、争议的解决办法
本合同在履行过程中发生争议，由双方协商解决，协商不成的，按下列2种方式解决。
(1)提交 呼和浩特市 仲裁委员会仲裁。
(2)依法向人民法院起诉。
十、合同生效：合同签订日期时间
合同签订地点：
本合同一式二份：甲乙双方各执一份，双方签字盖章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
施工工程合同模板篇2
发包方（以下简称甲方）：
代表人：
承包方（以下简称乙方）：
责任人：
甲方承建的_________________工程模板分项工程，于_________年_________月_________日，由甲方发包给乙方施工。为了明确工程内容及双方责任，本着互相协助及分工负责等原则，根据本工程的情况，特商定如下条款，共同遵守执行：
一、工程内容：
二、承包造价：
三、双方责任：
1、甲方责任：
（1）提供乙方进场人员的生活住宿条件，负责申报临时户口。
（2）负责工地现场的工程质量、安全生产、工程进度、配料用料及各项规章制度的指挥、监督与管理。
（3）提供施工必要的机械设备，负责机械的一次性调试运转（以后由乙方负责），小型工具由乙方自备。
（4）保证材料供应（材料运至现场_________米内，但不提供塔吊运输），如确因种种原因供应不足时，甲方应及时安排其它工作，乙方应服从甲方的调配。工地现场计时工每工日_________元。
2、乙方责任：
（1）严格按照施工图纸与设计变更通知施工，遵守执行国家现行《施工技术验收规范》。尊重和服从建设、监理单位及甲方管理人员的监督与指挥，确保工程质量达到优良等级以上。
（2）严格本班组自身的安全生产教育。提高工人的安全生产意识，保证不违反安全操作规程，避免民生安全事故，并承担凡是违反安全操作规程和安全制度的大小安全事故的责任。
（3）提倡文明施工，工完场清并遵守甲方现场的各项文明施工管理制度，搞好与建设、监理单位、甲方及其他班组间的关系。必须要求每一个工人遵守纪律，不打架，不滋惹是非，若违反，乙方要承担责任。
（4）绝对服从甲方的工程进度安排。
（5）爱惜甲方的一切机械设备和工具，承担本组一切机械设备和工具的维护与保管。违章操作致使机械设备和工具损坏的，其维修费用及由此而引起的损失由乙方负责赔偿。严格履行材物领（借）用手续，工完退回。
（6）模板制、安必须保证几何尺寸准确和牢固，不准出现下垂、胀模、漏浆等现象。每次浇捣砼梁、板、柱的时候，必须派专人跟班，以保证质量。如砼胀模超过允许偏差值，乙方应在拆模后立即负责凿平。在安装及拆模后，应及时将板面及楼面的垃圾、材料清理干净，避免影响下道工序的施工。工程完成后，必须把所有木工用料堆回指定位置。
五、工程质量及验收标准：
工程质量必须达到国家现行施工及验收规范以及建设、监理单位和甲方的要求。如果由于设计和管理指挥原因造成损失，所有经济全部由甲方负责；由于操作者盲目蛮干、图速度、不按规范规定操作所造成的返工，其返工费用由乙方负责，所造成的材料浪费及经济损失全部由乙方负责赔偿。
六、工期：
1、计划开工期限_______年_______月_______日，计划完工期限_______年_______月_______日，总历时_______日。
2、乙方必须严格按照甲方现场所安排的月、周施工计划所要求的时间或期限，如期按时或提前完成所有本项目的施工任务，若拖延工期，每延期一日，按结算总价的________‰或________元向甲方支付罚金。
七、付款方法：
为保持施工生产的稳定、连续性，甲方按乙方所完成的施工进度支付给_______％的工款，基础工程完工且验收通过后，__________天内结算并付清所有工款。若乙方中途因不能保证甲方的工期、质量、安全及违反国家有关法规而退场，甲方有权拒付工程承包余款，有权单方面解除合同。
八、违约责任
（1）若乙方无正当理由单方终止本责任书，除承担由此给甲方造成的经济损失外，还应向甲方支付工程总造价____%的违约金。
（2）若乙方违反本责任书之上述有关约定，不按工期竣工、质量达到设计规范或要求、存在较大安全隐患或发生安全事故以及发生其他导致合同无法履行的行为，甲方有权单方解除并要求乙方清场，乙方对该行为给甲方造成的经济损失应当予以赔偿。
九、争议解决
双方因履行合同所发生的争议，应本着友好的原则进行协商，协商不成的，任何一方均有权向合同履行地、合同签订地的法院起诉。
十、其它：
（1）由甲方违章指挥或强命工人违章操作造成的伤害，其经济损失由甲方负责，造成终身致残的，视程度予以赔偿，但最高幅度赔偿为一次性_________元封顶。
（2）由于他人违章作业而造成的伤害，其经济损失由肇事者负责。甲方负责追查伤者费用暂由甲方支付。
（3）凡操作者违反操作规程和工地有关规定所造成的伤害，其一切费用全部由乙方负责。
十一、本合同未尽事宜，双方另行协商解决。
十二、甲方对以上各条款负有解释权。
十三、本合同一式_______份，甲方执_______份、乙方执_______份，均具有同等效力，并自签订之日起生效，至合同期完付清所有承包款时失效。
甲方：
住址：
代表人：
联系方式：
______年______月______日
乙方：
住址：
责任人：
联系方式：
______年______月______日
施工工程合同模板篇3
关键词：矿建工程;施工企业;合同管理;成本管理
中鼎国际工程有限责任公司矿山隧道建设分公司(原江西省矿山隧道建设总公司)是一家以煤矿建设工程施工为主，有色、冶金矿山建设工程施工为辅的综合施工企业。多年来，公司施工产值、利润均有大幅增加，连续获得煤炭行业先进单位荣誉称号。现将公司在煤炭行业矿建工程施工项目管理中，加强合同管理，控制施工成本的一些做法和经验介绍如下。
1 合同管理
作为矿建工程施工企业，合同管理的目的主要是风险规避、索赔合理、资金安全。在市场经济体制不断完善的今天，建设工程施工项目均需通过招投标选择施工队伍。在招投标中，业主常常随招标文件，在合同主要条款中约定一些工程风险，让施工企业来承担，如固定价合同;并尽量按低价选择施工企业。因此，中标施工企业只有重视合同管理，才能有效地规避工程风险，增加企业利润。施工企业在合同管理中，如何有效地进行风险防范，维护自身合法权益，直接体现企业管理水平的高低，对企业生存发展和竞争力的提高至关重要。
1.1 投标及合同签订期
在投标期间，公司组织工程技术、预决算、财务、法律事务等方面的有关专业人员，认真对招标文件中的主要合同条款进行分析研究，对招标文件提供的技术资料、施工现场条件描述等进行现场勘查;并积极响应招标文件，力争中标。中标后，在与业主商签施工合同时，对招标文件中表述不明确的条款，如工期的确定、施工安全管理范围、工程造价或费用调整因素和办法、工程款支付、索赔条件等，应要求在专用合同条款中加以细化明确。对于招标文件主要合同条款中不合理的提法和约束性条件，如与地方政府关系、当地火工品材料采购申报等，业主不协助参与等，应向业主充分阐明自己的理由，取得业主理解，并在合同条款中加以修正。要力求在不损害国家利益，不违背法律、法规的前提下，公平合理地与业主签订双方都满意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程项目中标并签订施工合同后，对于大型项目，公司组建项目经理部，委托项目经理行使合同中公司法人的权利，承担相关责任和义务，具体履行合同中的各项约定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企业正确履行义务，维护自身合法权益的依据。因此，项目经理部成员必须熟悉合同全部内容，并对合同主要条款有一个统一的理解和认识，避免不了解或理解不一致而带来工作上的失误。尤其是工程签证、工程索赔的处理程序，相关工程技术和管理人员必须清楚。
(2)加强合同履约中的检查工作合同履约检查，是施工前或施工中发现问题和疏漏的唯一办法。只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题。如工程进度完不成计划，是自己组织管理上的原因，还是受客观自然条件制约，或是业主责任。发现问题后，应及时采取对策，以便将损失降到最小;或视具体情况，向业主提出补偿要求，以便得到弥补。
(3)有效控制合同风险
一般地说，煤矿工程水文地质条件复杂、工程地点较偏、工期较长等影响因素多，给施工企业带来的风险也多，主要是工期风险、安全风险、物价风险、业主审计风险等，必须采取措施，严加控制;
尤其要重视工程原始资料的及时整理并形成书面报告，送交相关单位。通常只要能对影响施工工期、工程成本、施工安全的各种因素或事件随时真实记录，书面整理，并在规定的时间内送交监理或业主签收确认，在合同条款下，上述风险的全部或大部分都能获得业主合理解决。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如冻结施工、注浆堵水施工等，专业性较强，业主一般会同意中标企业分包给有资质的专业施工单位来完成。在与专业施工单位签订分包合同时，不但要把好分包单位的资质审核关，还要对他们的业绩进行调查核实。分包合同必须符合主合同要求，明确双方的权利、责任和义务;对工程进度、工程质量、文明施工、施工安全、分包工程价款及结算办法、工程款支付、违约责任等，在合同条款中都应有明确的规定。
1.3 工程完工后的合同总结和评价工程完工后，公司组织项目经理部及有关专业人员，对施工合同进行总结和评价，及时总结经验教训，对公司今后的工程项目管理有积极的现实意义。总结评价内容主要包括合同订立情况，以及对合同约定的施工工期、工程质量、安全文明施工、工程价款结算、工程款支付、工程竣工移交等履行情况，并对合同条款进行总结评价。
2 成本管理
公司异地工程项目多，工程地域广，涉足煤炭、有色、冶金等行业，工程特点各异，实行的是项目经理负责制，采用公司—项目经理部—施工队(班)的3级成本管理和成本核算体系。
2.1 公司成本管理
公司是所有项目经理部的管理机构，从宏观上把握企业发展方向和发展前景，控制各项目经理部成本费用，保证各工程项目有一定的利润或减少亏损(从公司长远发展考虑，允许部分工程项目合理亏损)。公司有稳定的利润和现金流量，是公司发展壮大的动力。
(1)制定工程项目成本控制目标计划工程中标后，公司首先组建项目经理部，依照施工合同和工程项目预期结算收入，制定项目部实际成本支出控制目标计划。明确项目经理责任，对项目经理及项目部有关人员制定奖惩考核办法。
(2)分析检查
根据工程项目经理部提供的月度报表，或现场实地检查情况，对项目部成本指标每月完成情况进行分析检查;发现偏差，提出意见，及时纠正。
并根据实际施工情况，及时修订成本控制目标计划，如工程量增减、水文地质条件变化等，实行灵活的动态控制。
(3)考核兑现
公司按财务会计核算期，以公历年为单位，会计方法为手段，通过财务账户等各种凭证来核算项目成本;然后按考核办法，及时兑现奖惩。
(4)总结提高
对项目经理部的成本管理成果及时总结分析，及早发现是共性问题，还是个性问题，并提出解决办法。项目部的成本管理成果是公司修订内部定额的重要依据，也是公司参与类似工程投标报价的重要参考。
2.2 项目经理部成本管理
公司制定的成本控制目标计划，由项目经理部落实执行，项目经理是主要责任人。
项目部成立高效精干，上下协调一致，部门互相制约、互相联系的整体组织机构，采用实用可行的、灵活的和具有开拓性的成本管理办法，加强定额和预算管理，完善原始记录和统计工作，建立责任、考核和奖惩机制，将公司制定的成本控制目标计划逐层分解到各个部门、班组或个人。项目部控制成本的方法，通常是能以实物量核算的，按实物量考核;能以台(件)且便于考核的，按台(件)考核，如空压机;不能具体量化的，实行费用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工费、材料费和施工机械使用费。
(1)人工费管理
人工费占工程造价的比重较大。因各个投标工程项目人工单价不同，如贵州六盘水煤矿直接工结算日工资为58.32元，山西大同煤矿直接工结算日工资为96元，如用投标报价中的人工费作控制指标，从事同样工作的工人收入差异很大，控制不好，会影响施工队伍稳定。人工费管理，一是确定人工工日数，二是确定人工工日单价。人工工日数的确定，以往是按行业定额计算;现在一般是按施工组织设计，定岗定员，根据月度工程进度计划，反测单位工程各类人工工日消耗，再考虑工程施工难易程度，在±10%的幅度内调整。人工工日单价按工程所在地的工资水平确定。如在江西省，煤炭施工企业直接工月工资水平为3 000～3 500元，则人工工日单价应控制在110元以内;而在山西省，煤炭施工企业直接工月工资水平为5 000～5 500元，则人工工日单价应控制在180元以内。在完成合理的工程进度计划后，工人都会达到上述工资水平。人工费一般都会超定额，所以人工费控制主要应通过提高工效来实现。
即通过合理安排施工人员和采用先进的施工工艺、施工装备，来加快施工进度。
(2)材料费管理
一是对施工队(班)，根据施工月度计划，直接用于工程的材料，如炸药、水泥、钢筋、砂、石等，实行限额领料，节奖超罚。材料消耗量一般按企业内部定额或参照行业定额确定，按工程实际完成情况调整，每月按期考核，兑现奖罚。对节、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次扩刷，或是岩石变硬造成的;
水泥、砂、石节约过多，是否有支护厚度不够之嫌。
并视具体情况，采取相应的改进措施。
二是严把材料进货关，确保材料质量，并和诚实守信的供应商建立长期合作关系。同时要搞好市场调查，分析材料价格趋势，建立并完善材料档案，并及时向监理和业主书面通报材料价格信息，尽量在施工合同约定的价差调整范围内规避价格上涨风险。如在资金许可或可赊购的条件下，一次备足工程施工所需的钢材，将钢材价格上涨的风险在前期消化或转移给供货商;同时如钢材涨价，还可调差，给项目部增加收益。
三是尽量减少动力消耗。如空压机供压气，除要保证管路密封良好外，不需供压气或只需开1台空压机时，矿建班要及时通知机电管理人员停机或减少开机台数，以减少不必要的电力消耗。
(3)施工机械使用费管理
施工机械使用费包括折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。工程结算时，如合同约定可以调差，一般也只调燃料动力、人工价差。煤炭施工辅助系统机械设备多，动力消耗大，对成本影响极大，是成本管理的重点。
一是合理配备和使用施工机械。在满足施工进度、工程质量、施工安全要求的前提下，要合理安排机械设备的进出场时间，力求使用于施工的机械设备最少，使用效率最高。
二是加强机械设备的维修保养，提高使用寿命。同时对维修保养材料的领用，要先按以往经验加以控制，再视实际情况，作合理调整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科学组织施工，以提高机械设备的综合利用率。要避免设备无负荷或半负荷运转而造成浪费，如无人岩石巷道通风机长期运转，矿车装满系数不够等;还要杜绝工业广场长明灯等现象，以节约用电。
四是对空压机、主排水泵等设备和矿灯房，实行专人包机制。
2.2.2 管理费控制
项目经理部管理费，包括管服人员工资、差旅费、办公费、职工福利费、业务开拓费等。这些费用的开支，在公司核定的工程项目成本中都有具体的控制指标，如有突破，必须理由充分，并报公司核批，否则按公司有关制度处理。项目部按控制指标逐层分解，并建立考核激励机制，确保各项管理费用支出在控制指标内。
3 经济效果
公司工程施工项目合同和项目成本管理的效果，带来了良好的经济效益。以同煤集团东周窑煤矿某综采工作面为例，巷道工程投标报价为3 980万元。项目部在工程施工中，对人、料、机等各项费用进行了严格管理，有效地控制了项目成本费用。工程竣工后，结算工程款4 230万元(含设计变更费);经核算，工程成本费用降低了9%，实现了既定的各项控制目标，取得了很好的经济效益。
4 结 语
建设工程施工项目合同和项目成本管理是一项复杂的系统工程。工程进度、工程质量、施工安全、文明施工的辩证统一，各种规章制度的建立和有效执行，是成本控制的最好方法，也体现项目经理部的组织能力和管理水平。
在市场经济体制下，施工企业之间的竞争，已由过去的施工质量、施工进度的竞争，发展到了价格竞争。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理办法十分重要，直接关系到企业的生存与发展，应引起各煤炭施工企业的高度重视。
施工工程合同模板篇4
甲方：________________
乙方：________________
根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑安装工程合同条例》之有关规定，遵循诚实信用，平等互利原则，为加强施工中的协调与配合，共同完成施工生产任务，经双方共同协商签订本合同，共同完成施工生产任务，经双方共同协商。
签订本合同，供双方共同遵守。
一、工程名称：工程地点:位于______________________________承包内容及范围：末班制作、安装、拆除，脚手架搭、拆、运至指定地点堆放等全部过程。
二、承包方式：包工、包安全、包质量、保进度、包文明施工。
三、甲方责任：负责现场的总体协调，向乙方进行安全、技术交底。
提供乙方施工人员临时用房，生产用电。
提供施工图一套和乙方施工所需要的控制点、线。
提供模板工程所需要的转料具。
向乙方下达工程进度计划。
按合同约定按时支付乙方工程款。
四、乙方责任：听从甲方管理人员指挥调动，遵守工地规章制度，严格按图纸变更、技术交底要求精心组织施工，确保工程质量到优良。
自觉接受甲方的质量监督、验收，如达不到质量标准，乙方应无条件及时返修，费用乙方承担。
按甲方的日、周、月进度计划施工，确保工程按期完成。
施工期间乙方不得中途退场，农忙不得放假。
乙方对自己身施工人员做协调剂时，必须征得甲方同意。
否则，造成的影响和损失均由乙方承担，必要时甲方可令乙方退场，而且一侓不予结算。
乙方应对模板施工安全过程负全面责任。
五、其工作内容如下：熟悉施工图纸，施工放线，领退料工具，班组自检，保养机具，每班作业完毕后场地清理，安全文明施工。
脚手架搭拆、模板制作、涂刷隔离剂，吊运、安装、校正、安装埋件、拆除、分类堆放到指定地点等。
清理锯屑刨花、模板表面水泥砂浆、铁钉及杂物。
完成属于模板施工过程中的其他工作。
各自小型手动工具，如:手电锯、电钻、锤子、扳手、卷尺等。
乙方应遵守安全生产、文明施工的有关规定，采取严格的安全防护措施，严禁违章作业。
承担由于自身安全措施不力造成的责任和因此发生的费用。
合理利用材料，禁止乱锯、乱扔模板用料，出对拉螺栓按规定损耗予以补充，钢管、模板、扣件应逐层翻运正常损坏外，不再补充、如乙方原因造成浪费、损坏，甲方将视情节轻重，给予一定数量的罚款。
六、质量验收：按国家现行有关技术规范、规程及甲方有关技术交底验收，其质量评定必须达到优良标准，如达不到约定条件，乙方负责翻工乙方应保证在模板材料合格，砼浇建筑正常的情况下，模板拆除后达到清水砼标准。
如乙方原因造成漏浆、缺角、阴阳不方正、门窗洞口不垂直、砼胀模板，偏差不大时由乙方组织人员返修，如乙方未按要求予以修整或偏差过大时，甲方根据存在问题的范围、程度、数量等，给于都同程度的罚款。
七、节点质量要求:
(1)外墙角、楼梯间、电梯井等不能有错台、移位、漏浆现象，如出现每处罚款1000元。
(2)所有门边、护角、洞口、梁底边、暗柱边不能出现漏浆，跑模，如出现漏浆，每处罚50元。
(3)柱、墙垂直度允许偏差为±5、阴阳角为90度直角，达不到要求每处罚款500元。
(4)柱、墙、板、大梁，不允许留有对拉螺栓、模板堵头，如出现每处罚款50元。
(5)在乙方施工区域内必须保证工完料清，材料运至指定地点，钢管上下不准有扣件，大板上下不准有钉子;否则，用工从乙方程款中扣除。
八、工程单价、结算及方式1.单价按展开面积______元/㎡包干计算，±0.00以下板墙按展开面积计算，施工图内柱、梁、板、墙以及女儿墙、阳台栏板、雨篷、挑檐、压顶、楼梯等均在乙方施工范围内(如乙方不愿意施工，按合同单价的3倍扣除)。
2、特殊工程配合、小型工具、超高费以及劳保福利和管理费用均在包价之内。
3、甲方向乙方临时借工按每工_____元计算(不分普、技工)。
4、工程结算及付款方式：工程施工地面___层时，结算一次，付给结算款的___﹪，以后主体封顶，模板拆除后质量达到要求后付___﹪,余款待粉刷完毕主体工程验收后半个月内付清。
九、其它：
1、安全、质量、进度、文明施工、材料、劳动纪律等规章、奖罚制度，按总包方针对工程制定的有关规定执行。
2、甲方为抢进度，需要乙方配合其它施工时，乙方必须无条件配合。
报酬由甲方当天用现金支付乙方。
3、甲方下达给乙方质量整改通知书、技术交底、工程计划和签订的安全协议为本合同的组成部分与本合同具有同等法律效力。
4、本合同未尽事宜，双方现场协商解决。
5、本合同一式____份，甲方一份，乙方一份，自双方签字之日起生效，工程价款结算自动失效。
甲方代表(签字)：______
乙方代表(签字)：______
______年______月______日
施工工程合同模板篇5
（发包人名称，以下简称“发包人”）为实施
（项目名称），已接受
（承包人名称，以下简称“承包人”）对该项目
标段施工的投标。发包人和承包人共同达成如下协议。
1.第标段由k+至k+，长约km，公路等级为，设计时速为，路面，有立交处；特大桥座，计长m；大中桥座，计长m；隧道座，计长m以及其他构造物工程等。
2.下列文件应视为构成合同文件的组成部分：
（1）本协议书及各种合同附件（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）；
（2）中标通知书；
（3）补遗书；
（4）投标函及投标函附录；
（5）项目专用合同条款；
（6）公路工程专用合同条款；
（7）通用合同条款；
（8）技术规范；
（9）图纸；
（10）已标价工程量清单；
（11）承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计；
（12）其他合同文件。
3.上述文件互相补充和解释，如有不明确或不一致之处，以合同约定次序在先者为准。
4.根据工程量清单所列的.预计数量和单价或总额价计算的签约合同价：人民币（大写）元（￥）。
5.承包人项目经理：.承包人项目总工：.
6.工程质量符合标准。
7.承包人承诺按合同约定承担工程的实施、完成及缺陷修复。
8.发包人承诺按合同约定的条件、时间和方式向承包人支付合同价款。
9.承包人应按照监理人指示开工，工期为日历天。
10.本协议书在承包人提供履约担保后，由双方法定代表人或其委托代理人签署并加盖单位章后生效。全部工程完工后经竣交工验收合格、缺陷责任期满签发缺陷责任终止证书后生效。
11.本协议书正本二份、副本份，合同双方各执正本一份，副本份，当正本与副本的内容不一致时，以正本为准。
12.合同未尽事宜，双方另行签订补充协议。补充协议是合同的组成部分。
发包人：（盖单位章）承包人：（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：（签字）法定代表人或其委托代理人：（签字）
年月日年月日
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